影響生產(chǎn)流水線布置的因素有哪些

生產(chǎn)流水線是自動(dòng)化工廠生產(chǎn)必須要用到的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)流水線可以極大的提高工廠的生產(chǎn)效率。但是如果生產(chǎn)流水線布置的不合理也會(huì)影響到生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重的造成工廠的生產(chǎn)浪費(fèi)，下面小編給大家講解一下影響生產(chǎn)流水線布置的因素有哪些。

一、生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品

所需在生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和裝配過(guò)程設(shè)計(jì)是生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)中首要考慮的重點(diǎn)。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、研究，提出改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)，可以大大簡(jiǎn)化生產(chǎn)流水線上的裝配生產(chǎn)過(guò)程。

二、生產(chǎn)流水線上的設(shè)備

生產(chǎn)流水線上裝配工藝設(shè)備的選擇是根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和裝配工藝方法確定的。正確選擇生產(chǎn)流水線上的工藝設(shè)備和工裝，不僅能提高生產(chǎn)效率、降低制造成本，還可使生產(chǎn)流水線布置合理化。選擇工藝設(shè)備時(shí)要考慮的問(wèn)題包括：產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)；產(chǎn)品質(zhì)量要求；設(shè)備的先進(jìn)性；設(shè)備的可靠性；設(shè)備的價(jià)格；設(shè)備的利用率；設(shè)備的安全性；設(shè)備維修的方便性。

三、生產(chǎn)流水線上的人員

人是生產(chǎn)要素之一，又是活的因素，且流動(dòng)性大，需通過(guò)培訓(xùn)使之適應(yīng)崗位工作的要求。生產(chǎn)流水線布置時(shí)要考慮具備良好安全的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造一個(gè)較好的勞動(dòng)環(huán)境，有助于提高勞動(dòng)積極性。

四、物流及運(yùn)輸

物料流動(dòng)是通過(guò)運(yùn)輸來(lái)完成的。物料運(yùn)輸在工廠必不可少，我們應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式。可以得出這樣一個(gè)概念：物料移動(dòng)的多少取決于其生產(chǎn)因素，生產(chǎn)流水線布置必須保證物料流的運(yùn)距最短，并始終不停地向產(chǎn)品裝配的終點(diǎn)流去，建立控制系統(tǒng)保證物料的流動(dòng)。

五、生產(chǎn)流水線上產(chǎn)品的生產(chǎn)方式

產(chǎn)品生產(chǎn)方式是生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的一個(gè)方面，確定生產(chǎn)方式需明確以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)綱領(lǐng)；工作制度，這里指工作班次和每班工作時(shí)間；生產(chǎn)線型式，要考慮采用自動(dòng)線還是流水線生產(chǎn)，是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn)；管理方式，指保證生產(chǎn)所規(guī)定的管理方法、制度和規(guī)定。

六、倉(cāng)儲(chǔ)及輔助設(shè)施

物料流始終向裝配過(guò)程終點(diǎn)流去，但無(wú)論何時(shí)，只要物料中斷，就會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)待料。因此，需要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以保證物料流的流動(dòng)，這在保持生產(chǎn)和平衡工序能力方面是經(jīng)濟(jì)合理的。為解決儲(chǔ)備問(wèn)題，需建立必須的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和存放地。此外，輔助設(shè)備為生產(chǎn)提供維修保養(yǎng)和服務(wù)，在生產(chǎn)中也起著重要作用。

以上那個(gè)就是關(guān)于影響生產(chǎn)流水線布置的因素，看完大家都知道了嗎，希望對(duì)大家有所幫助。